Tu veux pas être leur meilleur ami.
Tu veux juste que ça roule bien.

Mais… t’es humain.
Pis y’a des jours où tu sens le frette.

Tu veux pas y accorder trop d’importance, mais tu l’sens :
Ton ton est plus sec.
Ils sont plus sur la défensive.
Les échanges sont mécaniques.

Pis là, tu te demandes :

Est-ce que je suis trop direct ? Trop dur ? Trop exigeant ?
Mais la vraie question, c’est pas ça.

La vraie question, c’est :
Est-ce que je suis moi-même quand je gère ?

Parce que souvent, la distance ne vient pas de ce que tu demandes…

Elle vient du masque que tu portes en pensant que c’est comme ça qu’il faut gérer.

• Tu veux faire ça « professionnel », mais tu deviens froid.

• Tu veux « montrer que tu sais où tu t’en vas », mais t’écoutes plus vraiment ce qu’ils te disent.

• Tu veux être respecté, mais t’as oublié d’être présent.

Résultat ? Tu ne sens plus la connexion.

T'as ton monde à cœur… mais ça ne paraît plus. Tu fais quoi avec ça ?

Fais pas semblant que tout est fluide.
Mais fais pas un gros talk non plus.

Essaie plutôt ça : La prochaine fois que t'as une rencontre 1:1 avec un membre de ton équipe, dis simplement :

“Je veux m’assurer qu’on a une bonne base pour travailler.
Si y’a des choses qui coincent dans notre façon de collaborer, j'aimerais qu'on les adresse ensemble pour qu'on puisse progresser.”

C’est tout.

• Tu mets la table.

• Tu nommes ton intention.

• Tu montres que t’as la colonne et le cœur.

Parce que c’est ça être leader : être capable d’avoir des standards élevés, sans perdre le lien humain.