Ça, je l’entends souvent.

Tu le sais que ton employé fait pas la job, mais tu te dis :

“Si je le perds, je vais être pogné(e) à tout faire moi-même. J’ai besoin de bras.”

Le problème ? C’est que dans les faits, t’as pas juste “des bras” dans ton équipe.
T’as quelqu’un qui est assis dans le bateau, qui tient les rames, mais qui rame pas.

Pis honnêtement ? Ça, c’est souvent plus drainant que de ramer tout seul.

Regarde la réalité en face.

Avant de continuer à t’accrocher, prends une feuille pis écris :

Les 3 impacts directs que son sous-rendement a sur :

1. Toi

2. Ton équipe

3. Tes clients.

Pas pour te défouler. Pas pour chialer.
Juste pour réaliser tout ce que tu tiens à bout de bras, tout ce qui t’épuise, pis tout ce qui freine ton bateau à cause de lui.

Redonne-toi un cadre clair.

Ok, c’est tough. Pis tu le sais que ça s’en va pas en s’améliorant par magie.
Mais ça veut pas dire de le sacrer dehors demain matin non plus.

Ce que tu peux faire, c’est mettre une date butoir claire et bâtir un vrai plan de relance.
Une relance, c’est pas : “On verra.” C’est :

• “Voici ce que j’attends.”

• “Voici l’échéance.”

• “Voici comment je vais t’accompagner.”

Là, c’est clair. Pour toi pis pour lui.

La main tendue, mais à deux sens.

Une relance, c’est pas un ultimatum sec.
Tu le flushes pas. Tu lui tends encore la main… 

mais tu dis aussi que toi, t’as besoin d’une main en retour.

Parce qu’un vrai fit, ça se bâtit à deux.

Pis c’est là que tu reprends du contrôle.
Tu cesses de subir.

Et peu importe ce qui arrive ensuite, t’es gagnant(e) :

• soit il se relève,

• soit tu libères un siège pour quelqu’un qui va vraiment ramer avec toi.

Pis entre toi pis moi : mieux vaut un bateau avec moins de rames que des rames dans les mains de quelqu’un qui bouge pas.

J’espère que ça t’aide et bonne réflexion !

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