Si tu fais trop de choses qui ne devraient plus être les tiennes,
Clarifie ton rôle (pour vrai)
Le guide terrain pour arrêter de tout porter et reprendre ta vraie place de leader.
Tu es propriétaire ou gestionnaire, Tu sais que tu es compétent. Mais ton rôle est rendu lourd.
Tu règles encore des dossiers qui ne devraient plus passer par toi. Ton équipe est bonne, mais attend trop souvent tes validations. Tu avances, mais avec une charge mentale qui ne diminue jamais.
Ce guide existe pour t’aider à faire ce que peu de leaders prennent vraiment le temps de faire : clarifier ton rôle avant d’exiger plus des autres.
Quand ton rôle est clair, tu deviens un repère. Et quand le repère est clair, tout le monde avance mieux.
En travaillant avec ce guide, tu vas
Ce n’est pas un guide pour en faire plus. C’est un guide pour arrêter d’en faire trop au mauvais endroit.
Choisi ton format
Une formation pour t'accompagner étape par étape :
" J’ai déjà essayé d’ajuster des rôles, mais ça n’a jamais vraiment tenu "
Ce guide ne commence pas par ton équipe. Il commence par toi.
Des exercices simples mais profonds pour observer ta réalité pour vrai Des tableaux clairs pour faire le tri et décider consciemment Une méthode concrète pour repérer les zones floues sans accuser personne Une activité d’équipe qui ouvre le dialogue sans malaise ni faux team building
Ici, on ne cherche pas la perfection. On vise un leadership qui enlève de la lourdeur au quotidien.
Ancre ton nouveau rôle dans ton quotidien
Je suis Stéphanie-Frédérique Bélanger, consultante en gestion d’équipe et propriétaire d'Ambitiose.
Avant de me lancer à mon compte, j’ai occupé le rôle de gestionnaire de territoire pour une grande entreprise américaine, où j’ai dirigé un réseau de neuf succursales et plus de cinquante employés.
Depuis trois ans, j’accompagne des propriétaires et des gestionnaires partout au Québec à travers différents outils, formations et programmes d'accompagnements. Ce dernier a permis à plus de soixante leaders d’être soutenus en profondeur, directement dans leur réalité et leurs enjeux du quotidien.
Je suis moi-même propriétaire, je gère mon entreprise et mon équipe chaque jour, et je connais la réalité du rôle de leader de l’intérieur.
Mon approche est simple : du concret, du terrain et des outils applicables dans la vraie vie. Parce qu’un rôle clair change tout.
FAQ
Toutes les questions sont bonnes. En voici quelques-unes qui peuvent être utiles.
