
À qui s'adresse ce produit ?
Aux entrepreneurs et dirigeants de PME au Québec qui veulent mettre fin aux retards chroniques et au laisser-aller dans leur équipe.
Aux gestionnaires qui cherchent un canevas propre, structuré et facile à remplir (champs éditables pour vos heures, responsables et moyens officiels de communication).
À toute organisation qui souhaite assurer l'équité entre les employés performants et maintenir un climat de travail respectueux.
Ce que ce produit va t'apporter :
Fini la gestion floue et les avertissements informels qui ne mènent nulle part. Ce document te fournit un cadre professionnel pour gérer le quotidien :
Début réel de la prestation de travail : Une règle claire stipulant que le quart commence à l'heure fixée, et que le café, le déjeuner ou les discussions sociales se font avant d'entrer sur le plancher.
Gestion stricte des retards et absences : Protocole précis sur l'obligation d'aviser le gestionnaire avant le début du quart et définition des retards fréquents comme manquements disciplinaires.
Encadrement des pauses repas : Rappel de l'obligation légale des 30 minutes de pause après 5 heures de travail, et balises sur les retards de retour de dîner.
Contrôle des heures supplémentaires : Une section cruciale rappelant que toute heure extra doit être approuvée à l'avance, te permettant de sanctionner les abus tout en respectant l'obligation légale de les payer.
Temps d'écran et cellulaire : Une politique intégrée pour limiter l'usage personnel du cellulaire et d'Internet aux périodes de pause.
Balises pour le télétravail : Les mêmes exigences de disponibilité, de présence et de respect des horaires qu'en présentiel.
Abandon de poste et «no-show» : Procédure claire pour qualifier et documenter une absence non autorisée dès le premier jour, ou un abandon de poste après plusieurs jours sans nouvelles.


7e influenceurs en importance au canada en leadership
Selon flavikon
Je suis Stéphanie-Frédérique Bélanger, consultante en gestion d’équipe et propriétaire d'Ambitiose.
Avant de me lancer à mon compte, j’ai occupé le rôle de gestionnaire de territoire pour une grande entreprise américaine, où j’ai dirigé un réseau de neuf succursales et plus de cinquante employés.
Depuis trois ans, j’accompagne des propriétaires et des gestionnaires partout au Québec à travers différents outils, formations et programmes d'accompagnements. Ce dernier a permis à plus de soixante leaders d’être soutenus en profondeur, directement dans leur réalité et leurs enjeux du quotidien.
Je suis moi-même propriétaire, je gère mon entreprise et mon équipe chaque jour, et je connais la réalité du rôle de leader de l’intérieur.
Mon approche est simple : du concret, du terrain et des outils applicables dans la vraie vie. Parce qu’un rôle clair change tout.
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FAQ
Toutes les questions sont bonnes. En voici quelques-unes qui peuvent être utiles.









