Meeting efficace

Meeting efficace

Check-list gratuite des éléments incontournables à préparer avant un meeting.

Des meetings, t’en as sûrement beaucoup

Mais utiles, clairs et efficaces… pas toujours.

Un meeting qui s’étire
Des discussions qui tournent en rond
Des décisions floues
Pis personne qui repart vraiment avec des actions claires

La plupart du temps, le problème n’est pas les gens autour de la table.
C’est le manque de préparation.

Cet outil t’aide à préparer tes meetings autrement

Cette check-list te permet de structurer tes rencontres avant même qu’elles commencent.

Elle t’aide à :

  • clarifier les objectifs du meeting

  • bâtir un agenda réaliste avec un temps attribué à chaque sujet

  • identifier les bonnes personnes à inviter

  • préparer les documents et la logistique

  • assigner des rôles clairs pour que le meeting avance

Tout est regroupé dans un seul outil simple à remplir, avant chaque rencontre

Ce que tu vas trouver dans la check-list

  • une section pour définir clairement ce que tu veux obtenir du meeting

  • un espace pour structurer l’agenda et le temps alloué

  • un rappel pour envoyer l’agenda et les documents à l’avance

  • une vérification rapide de la technologie

  • une assignation claire des rôles pendant la rencontre

Ce n’est pas un modèle rigide.
C’est un repère pour éviter les meetings improductifs.

Pourquoi ça change vraiment quelque chose

Quand un meeting est bien préparé :

  • les discussions sont plus ciblées

  • les décisions sont plus claires

  • les suivis sont plus simples

  • le temps de tout le monde est mieux respecté

Un bon meeting, ce n’est pas plus long.
C’est plus clair.

Télécharger l’outil Bien-être et focus

Tu veux aller plus loin que le rôle de tes employés ?

Et toi, ton rôle est-il aussi clair que tu le penses ?

Mon guide « Clarifie ton rôle (pour vrai) » va plus loin. Il t’aide à faire le point sur ton rôle de propriétaire ou de gestionnaire, sur ce que tu portes inutilement, sur ce qui devrait être structuré autrement et sur les décisions que tu repousses faute de clarté.

C’est une suite logique si tu veux arrêter de compenser pour tout le monde… et remettre la gestion à la bonne place.

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