
À qui s'adresse ce produit ?
Aux propriétaires d'entreprise et gestionnaires du Québec qui souffrent de « réunionite » et veulent rentabiliser le temps passé en meeting.
En particulier aux leaders qui ont coché le manque de clarté ou de responsabilisation dans leur équipe et qui cherchent des processus simples à appliquer.
À tous ceux qui prônent une gestion efficace basée sur la progression, pas la perfection.
Ce que ce produit va t'apporter :
L'évaluation Avant-Meeting : Une grille d'analyse pour valider si la rencontre est réellement nécessaire (ou si un courriel ou une discussion rapide aurait suffi), définir l'objectif principal (informer, décider, résoudre, planifier) et filtrer rigoureusement la liste des participants indispensables.
La structure Pendant-Meeting : Un espace pour planifier l'ordre du jour avec des blocs de temps précis, clarifier les rôles clés (animateur, prise de notes, gardien du temps) et consigner noir sur blanc les décisions stratégiques arrêtées.
L'alignement Après-Meeting : Une section de suivi ultra-concrète (« Qui fait quoi ? ») pour associer chaque action à un responsable unique et à une date d'échéance ferme, garantissant que rien ne tombe entre deux chaises.
Une grille de réflexion managériale : Des questions ciblées pour comprendre si la répétition de tes sujets de réunion cache un problème de clarté, de responsabilisation ou de suivi au sein de ton équipe.


7e influenceurs en importance au canada en leadership
Selon flavikon
Je suis Stéphanie-Frédérique Bélanger, consultante en gestion d’équipe et propriétaire d'Ambitiose.
Avant de me lancer à mon compte, j’ai occupé le rôle de gestionnaire de territoire pour une grande entreprise américaine, où j’ai dirigé un réseau de neuf succursales et plus de cinquante employés.
Depuis trois ans, j’accompagne des propriétaires et des gestionnaires partout au Québec à travers différents outils, formations et programmes d'accompagnements. Ce dernier a permis à plus de soixante leaders d’être soutenus en profondeur, directement dans leur réalité et leurs enjeux du quotidien.
Je suis moi-même propriétaire, je gère mon entreprise et mon équipe chaque jour, et je connais la réalité du rôle de leader de l’intérieur.
Mon approche est simple : du concret, du terrain et des outils applicables dans la vraie vie. Parce qu’un rôle clair change tout.
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FAQ
Toutes les questions sont bonnes. En voici quelques-unes qui peuvent être utiles.









