
À qui s'adresse ce produit ?
Aux entrepreneurs et dirigeants fatigués de répéter les mêmes choses sans voir de changement sur le terrain.
Aux gestionnaires qui sentent une baisse de performance chez un collaborateur, mais qui ne savent pas par quel bout attraper le problème.
À tous les leaders qui croient en une gestion bienveillante et performante, axée sur la progression, pas la perfection.
Ce que ce produit va t'apporter :
Créé par Stéphanie-Frédérique Bélanger, fondatrice d'Ambitiose, ce guide te propose un parcours simple en 5 étapes pour faire le point :
Faire le portrait de la situation : Une section pour isoler le rôle de l'employé et poser les faits objectivement.
Mettre en lumière le positif : Un exercice pour identifier ses 3 plus grandes forces et ce qu'il apporte de positif à ton équipe, afin de garder une approche constructive.
Mesurer l'impact réel : Une réflexion essentielle pour lister les situations récurrentes et évaluer les risques pour ton entreprise si rien ne change dans les 6 prochains mois.
Poser le bon diagnostic : Une grille d'analyse complète pour cocher la cause réelle du problème (manque de compétences, de motivation, de confiance, de ressources, attentes floues ou mauvaise adéquation entre la personne et son rôle).
Créer ton plan des 30 prochains jours : Un plan d'action immédiat pour structurer la conversation que tu dois mener, l'attente précise que tu dois clarifier et la date limite pour le faire.


7e influenceurs en importance au canada en leadership
Selon flavikon
Je suis Stéphanie-Frédérique Bélanger, consultante en gestion d’équipe et propriétaire d'Ambitiose.
Avant de me lancer à mon compte, j’ai occupé le rôle de gestionnaire de territoire pour une grande entreprise américaine, où j’ai dirigé un réseau de neuf succursales et plus de cinquante employés.
Depuis trois ans, j’accompagne des propriétaires et des gestionnaires partout au Québec à travers différents outils, formations et programmes d'accompagnements. Ce dernier a permis à plus de soixante leaders d’être soutenus en profondeur, directement dans leur réalité et leurs enjeux du quotidien.
Je suis moi-même propriétaire, je gère mon entreprise et mon équipe chaque jour, et je connais la réalité du rôle de leader de l’intérieur.
Mon approche est simple : du concret, du terrain et des outils applicables dans la vraie vie. Parce qu’un rôle clair change tout.
Vous aimerez aussi !
FAQ
Toutes les questions sont bonnes. En voici quelques-unes qui peuvent être utiles.









